厦钨经过30年的高速发展已进入发展快车道；公司第三次创业号角已经吹响，新征程中，对各级管理人才的需求呈几何级增长,在公司战略规划背景下，总裁班子果断提出
以“学而优则仕”为基本指导原则，成立厦钨培训学院，多年来学院定位于系统加速人才成长，全面提升组织能力，重在：
为组织培养优秀骨干人才；
提升高管人员的胜任力素质；
推动管理创新和先进工具的运用；
统一和塑造厦钨企业文化；
从而适应厦钨发展的需要，在逐步培养中，通过人才能力提升，达到为组织解决实际问题，为公司创造效益，提升
绩效改善的实际目的。
在培训模式上，厦钨学院认为：对问题的关注，要贯穿培训的始终，提出“以问题作为培训出发点和落脚点”，“以
行动学习作为培训主要方法”，以“带着问题学、活学活用、学用结合、急用先学、立竿见影”作为学习和实践应用指南，开展学习活动。
在学习方式上，长期秉承“带着方法行动学习”强调“做中学”，“做”是重点。课堂中应用行动学习的思路、方法，
只是模拟、演练，分析解剖典型案例，重点在于培训结束后个人的实践和应用，行动计划就是落实“做中学”的最佳平台和载体，除此之外还依据成人学习特质，开展集训、
考察回访、读书交流、标杆学习等多种学习方式贴近学员，丰富教学。
根据目前管理需要及各公司需求，按照管理梯队层级，学院开设了高管班、中阶主管班和潜龙班；根据专业深入
研究的需要，开设专修班；根据管理课题研究的需要，开设读书会及专题研讨参训学员达近2000人次，同期，通过课堂实战演练、行动学习汇报等多种模式，扣紧企业
管理主题，贴近现场一线，让学员“学用转化”过程跟踪并持续强化学习效果，运用所学方法切实解决实际工作问题，有力推动了企业管理问题的解决，加快组织内部经验
的传承，基本达到学院培养人才的目的。
未来，学院将继续紧扣集团的管理主题，贴近学员的实际需求，在原有办学基础上，对高管班的开展进行模式创新，
引导学员跨专业的交叉学习，提升实战能力和综合素质；专修班和潜龙班也将继续深化，从培训组织、交流方式、内容设计等方面突破，强化效果、拓展学员层面。此外，
学院也将利用互联网信息平台，通过微信平台、在线学习系统等工具，让学习的方式更加灵活、多样和生动，使学习的覆盖面更广！为推动厦钨管理创新和人才梯队培养
持续打造一流的学习平台而努力！